传统企业如何做互联网市场?

 谈到这个问题我们先来看一下传统企业必须面对的难点问题和最容易犯的错误。

令传统企业比较头疼的几个难点问题:

1.价格体系难以处理(线上与线下的产品定位、定价和利益冲突等)

2.不了解网络推广与网络宣传模式

3.产品宣传不会做(包括拍照片、写介绍、排版等等,别以为这些简单其实很有讲究的,对传统企业来说绝对有难度)

4.物流管理(互联网b2cc2c等企业与传统企业库存管理逻辑是有区别的)

5.客服管理(很多企业甚至没有客服团队)

6.传统企业老板自身对互联网电商的认知程度与老管理层对自身利益维护

相对简单,但最容易犯的错误:

1.请一个所谓的电商牛人的“专业人士”来瞎指挥,然后死得更快。事实上真正靠谱的懂怎么通过互联网电商渠道“盈利”的人并不多。

2.互联网是个新兴行业,从业者相对年轻,从互联网企业跳槽来的真正电商牛人由于互联网企业与传统企业本身的管理与企业文化差异。我认为最所谓职场情商面言老难斗过那此根深地固职场的老狐狸,这时所谓的电商战略必打折扣!

3.和内部一些老员工之间对抗,老板要强势,要坚持。

4.由于以上三点错误或者以上六个难点,老板一开始发现电商不赚钱或者盈利下滑,坚持不下去,得出自己不适合做电商的结论然后关掉业务。

5.试图做自己所处行业的“平台”,这么做的绝大多数都属于不懂电商,找死但事实上,如果一个优秀的传统企业,只要能够重视电商战略并寻找到合适的团队坚持走下去。相比一个只懂互联网的IT团队而言,我认为更容易成功。

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